نجات یک بیزنس از ورشکستگی به چه عواملی بستگی دارد

با توجه به بستن بودجه دولت بر مالیات و افزایش ۵۰ درصدی بر درآمدهای مالیاتی خود که در لایحه بودجه در نظر گرفته
نجات یک بیزینس شکست خورده، قطعا یکی از سخت‌ترین کارهای یک صاحب کسب‌و‌کار هست. راه‌اندازی ساده است ولی نجات و حیات دوباره یک بیزینس، در حالی که صفر نیست و عملا زیر صفر است کار به مراتب دشوار است
در این مقاله به نکات مهمی میپردازم. لطفا همراه من باشید:

۱_انجام کارهای مالیاتی و پرداخت به موقع که باعث جلوگیری از جریمه ها میشود:
هر کسب و کاری یک سری تکالیف مالیاتی مخصوص به خودش رو داره که باید انجام بده مثل ارزش افزوده،اظهارنامه و…
که در صورت عدم انجام به موقع باعث جریمه شدن اون کسب و کار میشه یعنی علاوه برمالیات جریمه هم باید پرداخت بشه با دونستن تکالیف جلوی این جریمه ها گرفته میشه

۲_اطلاع از تخفیفات مالیاتی و قوانین جدید:
با انجام به‌‌ موقع تکالیف مالیاتی یک سری تخفیفات شاملت میشه و همچنین بعضی از کسب و کارها یک سری ،معافیت های مخصوص به خودشون رو دارن که میتونن ازش استفاده کنن و مالیاتشون رو‌کاهش بدن

۳_علت اصلی شکست رو شناسایی کنید و به آن رسیدگی کنید:

درک اینکه چرا کسب‌و کار در وهله‌ی اول شکست خورده است بسیار مهمه
ممکن است لازم باشه برای شناسایی علت اصلی، یک بررسی جامع از تاریخچه، سوابق مالی و فرآیند‌های کسب و کار انجام دهید. هنگامی که مشکل را شناسایی کردید، برنامه ای برای رفع آن ایجاد کنید

۴_تجزیه و تحلیل وضعیت مالی و ایجاد برنامه ای برای بهبود جریان نقدی:

با بررسی سوابق مالی کسب و کار، از جمله صورت های درآمد، ترازنامه، و صورت های جریان نقدی شروع کنید. به دنبال راه هایی برای کاهش هزینه ها، افزایش درآمد و بهبود جریان نقدی باشید. این ممکن است شامل مذاکره مجدد در مورد قراردادها، کاهش کارکنان یا افزایش قیمت ها باشد. در کنار این وضعیت باید به فکر بهبود یا سخت محصول یا خدمت جدید باشید و با کمی تبلیغات سعی بر افزایش فروش آن داشته باشید.

۵_مدل کسب و کار را برای دوام بیشتر بررسی و تنظیم کنید:

تغییراتی را در مدل کسب و کار در نظر بگیرید تا آن را رقابتی تر و سودآورتر کنید. این ممکن است شامل گسترش محصولات یا خدمات، تغییر ساختار قیمت‌گذاری یا هدف قرار دادن یک پایگاه مشتری متفاوت باشد.

۶_بازار و رقبا را دوباره ارزیابی کنید تا مطمئن شوید که بیزینس شما نیازهای مشتریان خود را برآورده می‌کند؟

تحقیقات بازار را برای درک روندهای فعلی بازار و نیازهای مشتریان خود انجام دهید. این ممکن است شامل تجزیه و تحلیل داده ها در مورد رفتار و بازخورد مشتری و بررسی گزارش ها و انتشارات صنعت باشد. از این اطلاعات برای ایجاد تغییرات در محصولات یا خدمات خود و توسعه استراتژی های بازاریابی و فروش جدید استفاده کنید.

۷. به دنبال کمک مالی یا مشارکت های خارجی برای کمک به کسب و کار باشید:
⁠
به دنبال فرصت هایی برای جذب سرمایه اضافی یا ایجاد مشارکت هایی باشید که می تواند به بیزینس شما کمک کند. این ممکن است شامل جستجوی سرمایه‌گذاران، درخواست وام یا کمک‌های مالی، یا ایجاد مشارکت استراتژیک با سایر مشاغل باشد

۸_کاهش هزینه ها تا جایی که ممکن است بدون به خطر انداختن کیفیت محصول یا خدمات باشه:

به دنبال راه هایی برای کاهش هزینه ها بدون به خطر انداختن کیفیت محصول یا خدمات باشید. این ممکن است شامل کاهش هزینه های غیر ضروری، مذاکره مجدد در مورد قراردادها با تامین کنندگان، یا برون سپاری برخی وظایف برای کاهش هزینه های کارکنان باشد

۹_در نهایت، برای اطمینان از دوام درازمدت کسب و کار، آماده تصمیم گیری های سخت مانند تغییر ساختار یا کوچک سازی باشید:

در صورت لزوم، آماده گرفتن تصمیمات دشوار برای بازسازی یا کوچک کردن کسب و کار باشید. این ممکن است شامل کاهش کارمندان، کاهش اندازه محصول یا خدمات ارائه شده، یا فروش دارایی های خاص برای افزایش سرمایه باشد.

دوستان عزیز‌ توجه کنید که علم حسابداری و مالیاتی برای صاحبین کسب و کار حتی با وجود داشتن حسابدار در این شرایط الزامیه

قبل از ورشکستگی کسب و کارتون رو نجات بدید
من و تیمم کنار شما هستیم تا شمارو راهنمایی کنیم کافیه شمارتو ارسال کنی تا مشاورین با شما تماس بگیرن